a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z #

Management

  • Durée: 2 jours
  • Dates:
    • 8 et 22/06/2017 (Avignon)
    • 16 et 17/10/2017 (Lyon)

Management de l'innovation

L’innovation : un défi à relever, des résultats assurés
    6 grandes sociétés innovantes
L’innovation : idées clés
    3 valeurs de base
    4 types
    5 principaux enjeux
    6 leviers stratégiques
Les différents niveaux d’innovation
    L’innovation stratégique, managériale, changement interne par l’innovation, innovation produits ou services, innovation et RSE
Les différentes formes d’innovation
    Innovation ouverte, inversée, crowdsourcing,
    Design thinking, FabLabs et autres fabriques d’innovation coopératives
Les axes de progression
    Le client au cœur des processus
    Champs d’innovation en agro-alimentaire
    Potentiels existants dans l’entreprise
Les outils de l’innovation
    Pour favoriser la créativité, pour stimuler l’intelligence collective, pour développer les processus collaboratifs, pour manager / animer le changement, pour communiquer
La gestion de projet
    Méthodes et outils d’évaluation Méthodes et outils de pilotage

Cycle dirigeants
  • Durée: 12 mois - 9 sessions de 2 à 2,5 jours toutes les 4 à 6 semaines (168h de formation) + 32 heures positionnement / accompagnement
  • Dates:
    • A partir de novembre 2017

Cycle dirigeants

- Parce que diriger une entreprise requiert de multiples compétences techniques et managériales,
- Parce que la gestion d'une société nécessite une prise de hauteur permanente,
- Parce que définir sa stratégie dans un environnement économique concurrentiel et en perpétuelle évolution reste un élément clé de la fonction de Dirigeant,

  • Durée: 2 jours
  • Dates:
    • 9 et 24/03/2017
    • 26 et 27/06/2017

Fonction chef d'équipe

Comprendre le rôle du chef d’équipe
    Qu’est-ce que manager ?
    Se connaître pour mieux gérer
    Les différents styles de management
Organiser et accompagner le travail de son équipe
    Fixer les règles du jeu
    Définir les fonctions
    Définir les objectifs
    Suivre et contrôler
    Évaluer
    Gérer les situations difficiles
Communiquer efficacement
La délégation

Mission Tuteur
  • Durée: 2 jours
  • Dates:
    • Dernier trimestre 2017

Mission Tuteur

Comprendre le tutorat et son environnement :
    Attentes du tutoré, du tuteur, de l'entreprise
    Profil du tutoré
    Cadre réglementaire en vigueur (si besoin, optionnel)
    Enjeux du tutorat
Faire le point sur le rôle et la mission du tuteur :
    Compétences clés et à transmettre
    Spécificités de l'apprentissage à l'âge adulte
    Objectifs professionnels et pédagogiques
    Planification et organisation de la transmission de savoir-faire
Accompagner la personne tout au long de son tutorat :
    Accueillir
    Intégrer dans l'équipe et transmettre ses compétences
    Soutenir dans la mise en œuvre (félicitations, réponses aux questionnements...)
    Évaluer les acquis et l'atteinte des objectifs

Inscrivez-vous !

Christine REY : crey@isema.fr - Tél. 04 27 85 86 87  -  Fax 04 90 23 77 10